Kontekst
Silfer ønsket å vokse raskt i regnskapsmarkedet og måtte samtidig styrke både kapasitet, kompetanse og ledelse.
Utfordring
Flere oppkjøp skulle gjennomføres med høyt tempo uten at daglig drift, kultur og leveranser mistet stabilitet.
Løsning
En interim CEO-rolle ble kombinert med ansvar for oppkjøpsstrategi, pipeline, dialog, due diligence, forhandling, gjennomføring og integrasjon.
Resultat
Silfer gjennomførte fire oppkjøp, økte omsetningen fra rundt 2 til 18 MNOK og etablerte seg i et nytt geografisk område.